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中国铁建2017年社会责任报告
发布时间:2022-05-09 16:47:16 来源:欧宝注册 作者:欧宝分析指数

  本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。报告时间范围:本报告为公司第10份社会责任报告,报告时间范围为2017年1月1日至12月31日,部分内容及数据超出上述范围。报告参考标准:本报告依据国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》、上海证券交易所《公司履行社会责任报告》编制指引,参照全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》(G4)、国际标准化组织《ISO26000:社会责任指南(2010)》、香港联交所《环境、社会及管治报告指引》、《中国企业社会责任报告指南(CASS-CSR4.0)》编制。报告说明:本报告披露的财务数据如与年度报告有出入,以年度报告为准,其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种,特别说明的除外。在报告中,为了便于表述和阅读,中国铁建股份有限公司还以中国铁建、公司、我们等表示。报告发布形式:本报告以印刷版和电子版两种形式发布,以网络发布的电子版为主。欲获取报告电子版,请登陆中国铁建网站:。前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司(中文简称中国铁建,英文简称CRCC),由中国铁道建筑总公司(2017年12月改制后为中国铁道建筑有限公司)独家发起设立,于2007年11月5日在北京成立,为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。2008年3月10日、13日分别在上海和香港上市(A股代码601186、H股代码1186)。公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、物流与物资贸易等,具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资等完善的行业产业链。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域,确立了行业领导地位。公司是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一,经营业务遍及包括台湾省在内的全国32个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区,以及世界116个国家。建筑为本、相关多元、协同一体、转型升级,发展成为技术创新国际领先、竞争能力国际领先、经济实力国际领先,最具价值创造力的综合建筑产业集团。

  ——《财富》世界500强排名,列第58位;——中国企业500强排名,列第14位;

  ——在第八届中国上市公司与城市发展投资交流会上,荣获2017中国上市公司最具核心竞争力100强、2017中国上市公司最具创新力企业;

  ——在第六届中国上市公司诚信高峰论坛上,荣获2017中国上市公司诚信企业百佳;

  ——在第十七届中国上市公司百强高峰论坛上,荣获中国明星企业奖、中国百强企业奖;

  ——在金港股洞见港股新价值高峰论坛上,荣获最佳投资者关系管理上市公司;

  ——在金智奖上市公司价值评选中,荣获2017年度中国上市公司最受尊敬董事会、2017年度中国上市公司精准扶贫优秀案例;

  公司严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和中国证券监督管理委员会发布的《上市公司治理准则》等法律法规,以及上海证券交易所、香港联交所的相关规定和要求,不断完善公司法人治理结构,进一步加强内部控制和风险管理,规范公司运作。股东大会、董事会、监事会、经理层分工明确,职责清晰,有效制衡,协调运转。董事会下设提名委员会、战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会4个专门委员会,为董事会重大决策提供咨询、建议,提高科学决策和防范风险能力,保证公司正常高效运作。3.1.1 治理架构框图提名委员会股东大会战略与投资委员会

  2017年,公司股东大会召开3次会议,审议28个议题并形成决议。董事会召开16次会议,审议128个议题并形成决议。

  董事会各专门委员会召开30次会议,审议92个议题,听取9个汇报事项。其中:提名委员会召开3次会议,审议5个议题;战略与投资委员会召开14次会议,审议65个议题,听取1个汇报事项;薪酬与考核委员会召开4次会议,审议5个议题;审计与风险管理委员会召开9次会议,审议17个议题,听取8个汇报事项。

  公司高度重视和加强与投资者的交流,通过投资者关系热线电话、专用邮箱、上证e互动平台,对投资者提出的问题给予及时回复。2017年,公司共安排投资者和分析师见面会及电线人次。积极参加国内外投资机构举办的现场交流活动,共参加投资者和分析师会议17次,接待投资者72场248人次。配合定期报告的披露,共召开业绩发布会5次,召开一对一及一对多会议39场,接待机构投资者100人次。通过多种渠道和方式,公司投资者关系管理工作水平不断提升。

  公司坚持合法经营,建立了横向到边、纵向到底的风险管控体系,不断提升依法治企的能力和水平,为企业的可持续健康发展保驾护航。

  公司牢固树立一没四不法治理念,深化顶层设计,制定部署法治铁建建设实施方案,明确企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责,全面落实总法律顾问高管人员定位要求,严格执行规章制度、重要决策、经济合同和授权委托书的四项法律审核制度,重大经营活动法律全程参与论证把关,切实保障企业依法经营、依法决策、合规管理。

  ●中铁十七局集团有限公司深入推进法治建设,突出抓好法律纠纷案件降控工作。该公司通过实施一线案件降控督导、举办法律联络员培训班、与太原仲裁委召开交流座谈会等一系列行之有效的措施和举措,使企业诉讼法律风险得到了有效把控,筑牢了案件降控工作的基础,实现了企业案件诉讼数量、金额的双下降,最大限度维护企业合法权益。

  公司十分重视风险与内控体系的建设,秉承以风险管理为导向、以内部控制为基础的理念,在内控机制上确立了四位一体(即业务职能部门、内控风险管理部门、公司经理层、董事会)的组织体系外,同时建立了公司总部-集团公司-工程公司-项目部4级内控和风险管理架构,明确了各自职责与流程,保证风险管控及时有效。为有效防范和控制重大风险的发生,公司着重从风险的监控机制、专项风险责任分解、信息收集和预警应对上构建了一套较为完备的风险监控体系,并实施了有效运作。

  2017年,公司不断提升企业基础管理水平和风险抵御能力,针对战略目标、经营目标、报告目标、合规目标和资产安全目标,分别确认风险评估范围并进行初始信息的收集和识别。针对识别出的风险,综合运用定性和定量的方法,对风险发生的可能性和影响程度进行分析、评价,按照风险分析结果确定风险重要性水平,以识别公司重大风险,确定风险管理的优先顺序。在风险分析评价完成后,制定重大风险的应对方案,并将方案分解付诸实施。实施过程中,公司管理层对重大风险进行动态管理,定期或不定期分析内外部各种不确定因素,并采取相应措施加强管控。

  ●中铁建设集团有限公司坚持问题导向,以风险控制体系建设为突破口,全面推进企业管理优化工作。该公司开展流程优化,对关键岗位、关键业务、关键流程进行全面梳理,厘清权责边界,消除不增值环节,促进风险管理与日常管理相互交融;通过对企业方针目标、职责划分、流程控制、资源管理、监测评审、绩效考核等工作的整合,达成现行的风险管理体系、内部控制体系、流程体系、制度体系等多套管理体系系统性整合,形成一套统一综合管理体系。这套体系不仅使风险控制全方位覆盖企业各项业务,而且成为推进管理和工作标准化建设的利器,用统一的管理标准、工作标准管人管事,形成事事有人管、人人有事干、事事有标准、处处按标准的良好局面。

  公司贯彻问题、风险、价值和战略导向,逐步实现五大转变,稳步促进 五个一体化。扎实履行监督、服务、增值职责,规范深化经济责任审计,积极推进其他常规审计,强化审计信息化建设,精心组织重大专项审计调查,充分发挥了在查错纠弊、决策支持和价值增值等方面的作用。2017年,完成审计项目3284个,提出建议意见建议15756条,被采纳15412条,采纳率97%。在推进依法经营、强化内部管控、规避各类风险、促进廉政建设等方面起到了积极作用,维护了企业持续、和谐、稳定、健康发展。

  公司持续加强党风廉政建设和反腐败工作,全面履行管党治党监督责任,严肃党内政治生活,强化党内监督,聚焦主责主业,突出挺纪在前,深入贯彻落实中央八项规定精神,加大正风肃纪反腐力度,党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效。

  ●11月15日,中国铁建首个反腐倡廉教育基地——中铁十九局集团有限公司反腐倡廉教育基地在无锡落成开馆。该基地是由中铁十九局集团有限公司和上海铁路运输检察院、南京铁路运输检察院联合主办。基地采用声、光、电等相结合的现代化手段进行多方位的展示,带给参观者强烈的视觉震撼。展示分为从严治党〃驰而不息、工程案例〃剖析省思、悲欢两重〃忏悔心声、企检联系〃巩固防控和不忘初心〃砥砺前行5大板块,以国企工作人员职务犯罪的真实案例,分析工程建设领域的预防职务犯罪关键环节,形象、生动的预防腐败和职务犯罪教育,引导员工知敬畏、存戒惧、守底线,永葆清正廉洁的本色。

  公司严格按照上市地上市规则的要求,真实、准确、完整、及时、公平地进行信息披露,不断增强信息披露内容的针对性和有效性,提升信息披露水平。2017年,公司在上海证券交易所、香港联交所共披露各类中英文文件430余份,使投资者能够及时了解行业最新动态以及公司生产经营情况及发展前景。

  中国铁建坚持稳中求进总基调,与合作伙伴携手前行,带动地区经济发展,实现与利益相关方合作共赢、共享发展。

  公司重视与供应链共同发展,搭建了电子商务平台,为供应商提供公开、公平的竞争环境。与实力强、信誉好的供应商建立长期的合作关系,建立了合格供应商名录,定期开展供应商评价,推动供应商不断提升管理水平,与供应商共同打造负责任的产品。

  ●8月15日,中国铁建工程建筑辅材类电商采购平台铁建商城正式上线运行。它统筹中国铁建系统内部工程物资二三类材料的供采业务,并提供交易、管理、信息、物流等服务,兼具全电子化线上招投标功能,对于实现小宗物资采购电子商务化和降本增效具有重要意义。商城运营团队在积极拓展供应商的同时,对入驻供应商的资质进行严格审查把关,实行多维度分级管理,甄选出优质供应商资源。目前,已有7400余家优质供应商入驻商城。

  公司通过多种方式推进利益相关方参与机制,与利益相关方建立和谐互动的良性关系,积极履行对利益相关方的责任。

  公司坚持透明、平等的原则,重视利益相关方的关注和利益诉求,与利益相关方保持良好的合作。

  ●12 月12 日,中国铁建与山西省政府在太原签署战略合作协议。以进一步深化中国铁建与山西省更深层次、更多角度、更大范围的合作为前提,加快山西省转型发展,推动山西省综合改革示范区建设项目落地,发挥中国铁建在设计、建设、研发、运营、投资等方面的优势,贡献中国铁建的智慧和力量。

  与企业合作:公司与大型企业建立高层互访机制,积极开展与知名企业的协作合作,创新合作模式,发挥各自优势,实现资源共享,互利共赢。

  ●7月11日,中国铁建与招商局集团在北京签署战略合作框架协议。双方本着优势互补、互利共赢、市场化、新市场协同开发、长期稳定的合作原则,通过紧密合作,充分利用资源、发挥优势,构建资源共享、优势互补的战略合作关系;通过创新高效的合作模式,促进短期成效与中长期战略目标均衡发展,实现互利互惠、协作共赢,共同开发国内外市场。

  与银企合作:公司与平安保险、招商银行、中国进出口银行等企业在基础设施、海外拓展等领域开展合作,实现利益共享。

  ●9月25日,中国铁建与中国进出口银行在北京签署战略合作协议。此次战略合作协议的签署,促进了双方优势互补,进一步创新产融合作模式,推进更多合作项目落地,从而扩大合作的广度和深度,实现互利共赢。

  与分包商合作:公司建立了分包商名录和信用评价制度,定期对分包商的履约能力进行评估,同时帮助分包商提升社会责任履责能力,实现共同成长。

  ●中铁十一局集团有限公司遵循阳光采购的原则,规范招标采购流程,2017年通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式采购11.69亿元。积极督促项目开展供应商评估工作,对255家供应商进行初评,对147家合作的供应商进行重新评价。

  建立了供应商名册以及供应商社会责任档案,每年组织一次供应商重新评价,评估供应商社会责任履责情况,帮助供应商增强社会责任意识,实现共同发展。

  与科研院校合作:公司与科研院校建立长期合作平台,推动产学研深度融合,在科技创新、成果转化方面,吸纳多方面智慧,推动产业进步。

  ●11月3日,中国铁建与同济大学在北京签署战略合作协议。此次协议的签署,标志着中国铁建与同济大学正式搭建起战略合作平台。未来,中国铁建将结合企业发展战略和业务需求,同济大学将发挥学科、产业及人才优势,携手在开拓新兴市场、加快创新步伐、深化产学研用等方面开展合作。

  公司面对国内外复杂多变的政治经济形势,全面准确把握战略机遇期内的莫测变化,变压力为动力,化机遇为挑战,积极实施建筑为本、相关多元、协同一体、转型升级发展战略,以强烈的使命感、责任感、紧迫感,保持定力、开足马力、激发活力、精准发力,各项主要经济指标再攀新高。

  2017年,公司新签合同额15083.124亿元,同比增长23.72%。

  2017年,公司完成营业收入6809.811亿元,同比增长8.21%;实现净利润169.192亿元,同比增长13.93%;资产总额8218.875亿元,同比增长8.24%。

  2017年,公司共缴纳各类税费239.760 亿元。2015-2017年缴纳税费情况表单位:亿元年份项目2015年2016年

  中国铁建以客户满意为宗旨,以技术优势引领行业发展,履行安全生产责任,强化精益管理,为客户奉献优质精品和贴心服务。

  面对在建规模大、生产任务重、管控难度高的严峻挑战,公司狠抓施工生产组织,严格落实安全质量责任,不断强化工程项目管理和重难点监控,为客户交付满意绿色优质工程。

  2017年,宝兰、武九、西成、石济客专,兰渝、北阿铁路,简蒲、共玉高速公路,青岛、福州、石家庄、厦门等地有关城轨地铁,青岛港全自动化集装箱码头等重点工程开通运营;世界最大断面公路隧道港珠澳大桥拱北隧道、国内罕见、世界难题胡麻岭隧道、博鳌海底隧道等重难点隧道实现贯通;世界最大重量转体斜拉桥菏泽丹阳立交桥正式通车;马来西亚四季酒店顺利封顶,北非最长隧道甘塔斯隧道正式贯通。

  2017年,完成隧道1329折合公里、桥梁1562折合公里、正线公里、站线 公里、通信线 条公里、供电线万平方米、土石方138547万立方米。

  ●9月29日,由中国铁建设计参建施工的国家西部地区第一条南北向的纵向大动脉兰渝铁路全线开通运营。兰渝铁路是继京广线、京沪线之后第三条纵贯中国南北的铁路大动脉,对推进落实扶贫开发战略,加速一带一路建设具有重大意义。兰渝铁路的通车,将为国家一带一路战略的顺利实施提供重要支撑,为西南、西北经济社会发展,加强我国与中亚、西亚乃至欧洲的经贸往来和互动交流提供积极的推动作用和更加便捷的运输服务支撑。

  公司积极实施以质量促发展,以质量占市场的发展战略,以精品工程创建带动工程质量全面发展。大力推行工程项目终端质量责任制,推进质量创优活动和质量标准化工地建设,加大质量工作考核力度,使公司质量管理水平不断提升。公司全面强化质量管理,以质量为基石,以质量铸精品,所建工程一次交验合格率达100%。2017年,共获中国建设工程鲁班奖8项,国家优质工程奖35项。